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  會上，公司黨委書記、董事長卜國平在總結公司上半年合同簽約額、營業收入、利潤、品牌建設等各項經濟技術指標均實現時間過半、任務過半的基礎上，分析了公司發展過程中存在的不足，并從四個方面重點部署了下半年各項工作：一是緊盯經營不放松。要牢固樹立“經營為王、全員經營”的理念，按照“圍繞一個中心，開拓兩個市場”的思路，深耕延安市場，實現經營工作新突破，再上新臺階；要進一步加強與延安地區有實力、信譽好的優秀企業、優質社會資源的合作，優勢互補，強強聯合，探索共贏新模式；要在深耕屬地市場的基礎上逐步開拓延安以外市場發展，加大西安等關中地區市場的開拓力度，同時逐步開拓省外市場，實現經營工作多元化，經營市場全面化；要做好資質增項，優化經營結構，擴大經營范圍，以新資質開拓新的經營領域。 二是精細管理樹品牌。要牢固樹立“以品牌換市場”的理念，加強項目品牌建設，結合集團生產大檢查，進一步提升項目的管理水平；要認真落實公司創優計劃，做好項目前期策劃，制定切實可行的創優目標，使公司品牌建設成為延安地區的標桿；要成立公司BIM中心，推進BIM技術在項目的應用力度；要在項目推廣應用“筑術云”管理平臺，不斷提升項目管理科技水平；要做好工法、QC成果、專利的總結申報，提升公司的科技實力；要重視安全生產，自覺遵循安全生產規律，抓好現場隱患整改，提升安全發展能力，杜絕安全事故發生。三是管理基礎再夯實。要加強對標學習，通過對標學習對方的管理優勢，提高管理能力和管理水平；要加大人才引進與培養，繼續加大人才引進力度，充實公司人才隊伍；做好人才培養，提升專業技能和業務水平，為公司發展培養好后備力量；修訂完善公司《薪酬管理辦法》，做好多元化的分配機制工作，留住骨干人才、關鍵人才；要做好“十四五”規劃編制工作，對公司發展進行科學合理的定位；要抓好決算工作，采取針對性強的工作措施，抓出實效，同時對于已經決算的有欠款的項目，要做好欠款回收，提高資金回收率；要做好集中采購工作，切實發揮好集團大集采工作優勢，達到降本增效的目的；要加大財務管理，創新融資渠道，利用好稅收優惠政策，促進公司可持續發展。四是黨群工作強推進。要做好黨建工作，認真學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話精神，深刻領會實質，做到學深悟透做實；要加強團隊建設，將十三建打造成一個招之能來、來之能戰、戰之能勝的鐵軍隊伍；要抓好廉政建設，全面落實“兩個責任”，傳遞黨風建設正能量，加大違紀違法案件的懲治力度，對重點工作的效能監督，為公司提質增效作出努力。他強調，陜西正迎來了千載難逢的發展機遇，延安更是如此。希望公司領導班子及全體員工堅定信心，集中精力抓發展，沉下心來抓落實，踏踏實實創事業, 凝心聚力，攻堅克難，圓滿超額完成全年的各項任務目標，為集團整體上市和跨入世界500強不懈努力。